培训员工可以解决以下问题：

1、解决员工请假问题。谁没有急事或特殊情况？遇到其中一个机长因特殊事项（生病、急事）需要请假，你找谁来开机？叫老板开机？或叫生产主管代替一下？还是停产算了？如果培训员工了，有了储备人才，则可以临时顶上机长的工作。可以培训复合机长开印刷机，也可以叫印刷机长学开复合机。换岗培训，领导无后顾之忧。

2、培训员工，老板不会被员工所制约。如果员工知道全厂就他会开印刷机，那么他提的要求，老板都尽可能地会答应，这样一来，老板被机长所制约，如果你有了后备人才，就不存在这个问题，你辞职还会有人顶上来，生产不受影响。

3、培训员工，可以保持良好薪酬体系。如果老板不培训员工，喜欢从外面招人，如果是技术人才，你必须挖才能招到人，所出的薪酬必定高于本公司老员工的薪酬。如此一来，打破了原来的薪酬体系，甚至打击老员工的积极性，以致老员工流失。老板最终得不偿失。

4、培训员工，让员工素质得到提升，员工感觉在公司有发展和有前途，会更不舍得离开本公司，培训员工，可以更好地提高生产效率，老板花的钱值得。

5、可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。

6、可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。

7、可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。

8、可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。

9、可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。

误区分析：

1、培训员工就是帮别的厂培训员工。

此观点错误，如果老板投入费用培训员工，然后员工离职，然后就以个别现象来说明普遍的现象，这是不对的。个别员工离职你就是不培训也会有离职的。若出现有好多受培训的员工跳槽，则说明你公司的待遇100%有问题，或者领导有问题。因为多数人是有感恩的心，接受公司培训后会更安心工作。再者，跳槽不是人的本性，请问做老板的你，当年你在打工的时候，你喜欢跳槽吗？我想多数情况下是被逼（待遇不好，或工作不开心）才跳槽的。

2、培训后感觉没啥用。

培训绝对不是立竿见影的，你想着培训一次每个员工就变万能的人，这是不现实的。培训比不培训好，这是绝对正确的。培训的效果是滞后的，老板应该将培训作为公司一项日常性工作为抓，这个要落实到每个部门，每个班组，主管是培训第一责任人。任何员工都不能说自己不会培训，因为这不可能，能做这个主管职务，说明自己有点本事，将这些本事说出来，教会下属就是很好的了。

总之，培训员工，百利无一害，老板花的这个钱，都会赚得回来，老板要有“不舍不得，有舍就有得”思想。

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