企业竞争优势来源于产品的技术优势、成本优势和销售优势，这些优势的取得根本在于企业技术创新。技术创新过程是一个在市场需求和技术发展的推动下将发明的新设想通过研究开发和生产演变成为具有商品价值的新产品、新技术的过程，这一过程促使资源从原始的、散乱的、价值不突出方面转向更富有经济性、适用性、市场性的方面。企业技术创新包括科技创新、工艺创新、市场营销创新等等。软包企业走科技创新之路，不仅可以降低自身的运营成本，还可以为下游顾客降低包装成本。技术创新是降低成本的利器，如某公司开发了耐高温蒸煮PE薄膜，代替了价格昂贵的CPP薄膜，同时也给下游顾客如肉制品生产企业降低了包装成本，从而获得成功。针对液体包装袋易破损的现象，在吹制PE薄膜时加入一定比例的EVA和m PE，从而提高了包装袋的耐穿刺性能和热封强度，降低了产品在运输、销售过程中包装袋的破损率，为下游顾客降低了营销成本。针对药品防紫外线的要求，开发了防紫外线的药品软包装材料，代替了价格较为昂贵的玻璃瓶包装。软包装企业还应注重营销创新。比如某公司与某功能性塑料粒子生产企业共同研制了多种多功能防静电聚烯烃粒子，该粒子熔融温度及熔体流动速率（MFR）范围宽，塑化良好，热封及力学性能佳，可用于挤出复合、吹膜等工艺。由其制作的防静电软塑包装材料对价值昂贵的微电子产品提供了有效的保护，受到了电子行业的青睐，提高了产品的附加值，增长了利润空间，是一个成功的典范。与下游顾客的战略协作应注重营销创新。比如软包装企业为某国际知名品牌的包装设计了品牌标志、防伪标识等，并申请了专利保护，既便于锁定目标消费群，易于消费者识别，又使同行难于模仿，为下游顾客降低了营销成本和打假成本。以上案例说明，技术创新是企业成本管理的重要支撑，离开技术创新谈成本管理如无源之水、无本之木。

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