在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训工作无疑是提高员工素质、增强企业凝聚力以及核心竞争力的重要手段。目前许多企业都意识到了这一点，已把培训作为企业工作的重点之一。然而，一些企业管理者和许多员工对培训认识仍存在不小的误区，不同程度地影响着培训工作的有力开展。

误区一、培训是公司人力资源部或专职培训机构的事，其他部门没有责任和义务。孰不知，完善的培训应是建立在多层次、全方位、全员性的结构体系。每个部门、单位均有培训自己成员的义务和要求。人力资源部是培训的组织者、参与者。

误区二、高层管理者不需要培训。一些企业最高领导者错误地认为：培训只是针对基层、中层管理人员或普通员工。高层管理者事务工作繁忙、经验丰富，本身就是顶尖人才，所以不需要。

应该说，企业高层领导者的素质高低对企业发展的影响力最大，因而高层管理人员更需要及时补充知识，转变观念，不断提高自身能力，探索改革企业发展的最佳模式。所以国内外许多成功、企业甚至把培训工作作为一项福利按职工进行分配。

误区三、培训是万能的，是放之四海而皆准的神丹妙药，有急功近利的思想。有些企业希望通过培训解决发展中存在的所有问题。诸如产量不高是因为人员技能差，所以要培训；人员流出因为员工思想、教育不够所以要加强思想意识培训；销售市场打不开是因为业务员能力不够所以要加强业务员业务素质培训等等。不可否认，企业中许多问题的确是与培训相关联的，但指望通过短短的培训而无须任何辅助支撑措施，就使员工的素质发生根本变化是痴人说梦。要知道，培训不是万能的，不是神丹妙药，它是一项复杂的系统的工程，需要大量长期不懈的努力。

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